lunes, 24 de junio de 2013

SEMANA 8 IDEF

Definiciòn
IDEF (del inglés Integration Defiinition) es una familia de lenguajes de modelado en el campo de la Ingeniería de sistemas y la Ingeniería de software. Cubren una amplia gama de usos, desde el modelado funcional, simulación, análisis orientado a objetos hasta el diseño y adquisición de conocimientos. Estos lenguajes fueron elaborados con la financiación de la Fuerza Aérea de los EE.UU. pero son de dominio público.


De la familia IDEF el más ampliamente reconocido y utilizado es el IDEF0, un lenguaje de modelado funcional desarrollado en SADT (Structured Analysis and Design Technique)                                                                                                                                                                      

SEMANA 7 PROCESO UNIFICADO-MODELO DE NEGOCIO


Sistemas de Información II Análisis de Requisitos Contenido.

Objetivos
 El Análisis de Requisitos como fase de desarrollo Definición de Análisis de Requisitos Actividades y etapas Análisis de Requisitos en el RUP Flujos de trabajo de proceso Modelos asociados Modelos de Casos de Uso Aspectos estructurales Artefactos Diagramas Especificación técnica del Sistema

CAL/Notación Modelo del Negocio.


Sistemas de Información II Análisis de Requisitos.


Objetivos

Introducir los principios fundamentales del Análisis de Requisitos como una fase importante del ciclo de desarrollo del software. Presentar la visión específica del Análisis de Requisitos según el RUP y UML. Estudiar los flujos de trabajo y artefactos UML implicados con los aspectos de modelado de requisitos. Estudiar los modelos resultantes del análisis de requisitos.
CAL/Notación Modelo del Negocio-


Sistemas de Información II Análisis de Requisitos.

El Análisis de Requisitos en el desarrollo.

El Análisis de Requisitos tiene por misión convertir el problema, expresado en términos del dominio del negocio, a soluciones descritas en lenguaje del dominio de la Tecnología de Información El problema y su planteamiento pertenecen al Espacio del Problema: descripción concreta del negocio .
Las soluciones pertenecen al Espacio de la Solución: descripción concreta del sistema de información.

SEMANA 6 LOS SISTEMAS DE INFORMACIÒN -METODOLOGIA ORIENTADA A OBJETOS

Hoy en día la tecnología orientada a objetos ya no se aplica solamente a los lenguajes de programación, además se viene aplicando en el análisis y diseño con mucho éxito. Para hacer una buena programación orientada a objetos hay que desarrollar todo el sistema aplicando esta tecnología, de ahí su importancia. Para ello se emplea UML, un lenguaje de modelado de propósito general que pueden usar todos los modeladores, y que sirve para visualizar, especificar, construir y documentar los artefactos (modelos) de un sistema software, desde una perspectiva orientada a objetos.


Actualmente en la industria del desarrollo de software tenemos a UML como un estándar para el modelado de sistemas Orientados a Objetos. UML consta de todos los elementos y diagramas que permiten modelar los sistemas en base al paradigma orientado a objetos. Los modelos orientados a objetos cuando se construyen de forma correcta, son fáciles de comunicar, cambiar, expandir, validar y verificar. Este modelado en UML es flexible al cambio y permite crear componentes plenamente reutilizables. 

SEMANA 5 CADENA DE VALOR

Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio. 
El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compañía. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta manera, toda firma consigue ampliar su margen (resultado de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica, ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado.
Es importante subrayar en este sentido que en la economía y también en la configuración de la citada cadena de valor adquiere un papel relevante y de gran paso lo que se da en llamar panorama competitivo que también es fundamental en dicha ventaja.

En concreto, se establece un total de cuatro aspectos de dicho panorama que influyen de manera contundente en la cadena que nos ocupa. Así, en primer lugar, está lo que se da en llamar grado de integración y que es un término con el que se define a todas aquellas actividades que se realizan en la propia casa o empresa y no en otras compañías independientes.

En segundo lugar, nos encontramos con el panorama industrial que es el conjunto de sectores industriales que están relacionados entre sí y que son en los que compite nuestra empresa gracias a una estrategia perfectamente delimitada y coordinada con el claro objetivo de conseguir las metas que se ha marcado.

El tercer elemento que puede influir en la cadena de valor es el panorama de segmento. Más exactamente con él se hace referencia a las variaciones a las que se pueden ver afectados tanto lo que es el producto en concreto como los compradores del mismo.

Y finalmente, el cuarto elemento que nos ocupa es el panorama geográfico. Como su propio nombre indica, bajo dicha denominación se engloban lo que son los países, los condados o las regiones donde compite la empresa basándose en una estrategia perfectamente coordinada. 

Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformación de la cadena de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creación de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfacción de la demanda en tiempo y forma.
También es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Uno de ellos es la relacionada a las actividades primarias, un grupo de acciones enfocadas en la elaboración física de cada producto y su transferencia al comprador. Las actividades de apoyo, en cambio, sustentan a las primarias y suponen la participación de los recursos humanos, los insumos y la tecnología

SEMANA4 Ms-PROYECT 2007

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Descripción 
Ms Project es una herramienta de gestión que permite desarrollar la planificación y control de cualquier tipo de proyecto (construcción, minería, TI, electromecánico, industrial, social, petrolero, ambiental, etc) a través de las técnicas PERT y CPM.
La solución EPM (Enterprise Project Management) de Microsoft Office es un entorno de proyecto completo de colaboración y carteras. Esta solución ayuda a la organización a obtener más visibilidad, información detallada y control en todos los trabajos, a mejorar la toma de decisiones, la sintonía con la estrategia empresarial, a maximizar el uso de los recursos, así como a medir y ayudar a incrementar la eficacia operacional. 

La solución EPM de Office incluye los siguientes productos de la familia Microsoft Office Project 2007 para proporcionar a las organizaciones una solución completa de administración de las carteras de los proyectos (PPM, Project Portfolio Management).


Microsoft Office Project Professional 2007: Microsoft Office Project Professional 2007 incluye todas las funcionalidades de Microsoft Office Project Standard 2007, así como unas sólidas herramientas de administración de proyectos con la dosis adecuada de funcionalidad, potencial y flexibilidad, con el fin de administrar los proyectos con mayor eficacia. Puede mantenerse informado, controlar el trabajo del proyecto, las programaciones y las finanzas, así como mantener la sintonía entre los equipos de proyecto, al tiempo que aumenta la productividad gracias a las eficaces opciones de creación de informes, a la integración con los conocidos programas de Microsoft Office system, al planeamiento asistido, a los asistentes y las plantillas. Además, Office Project Professional 2007 incluye funcionalidades EPM cuando se está conectado a Microsoft Office Project Server 2007.
Microsoft Office Project Server 2007: Office Project Server 2007 es la plataforma flexible compatible con las funcionalidades de administración de recursos, programación, elaboración de informes y de colaboración de la solución EPM de Office. Office Project Server 2007 permite que las organizaciones almacenen la información de proyectos y recursos central y coherentemente. Asimismo se integra con las funcionalidades de administración de archivos y de colaboración de Microsoft Windows SharePoint Services 3.0, ayudando a los integrantes del equipo a trabajar juntos más eficazmente. Además, basándose en estas funciones, los usuarios pueden tener acceso a los datos y a la funcionalidad a través de Internet mediante Microsoft Office Project Web Access.
Microsoft Office Project Portfolio Server 2007: Office Project Portfolio Server 2007 es una solución de administración vertical descendente de carteras que ayuda a las organizaciones a tomar conciencia de su potencial identificando, seleccionando, administrando y proporcionando carteras que estén en consonancia con su estrategia empresarial. Office Project Portfolio Server 2007 se integra con Office Project Server 2007 para proporcionar a las organizaciones una solución completa de administración de las carteras de los proyectos, a las que se tiene acceso a través de Microsoft Office Project Portfolio Web Access.
Administrar y controlar todos los tipos de trabajo
·        Normalizar y comunicar un marco de administración en toda la organización.
·        Consolidar los datos fundamentales para todas las inversiones empresariales y de TI en un repositorio centralizado.
·        Proporcionar eficazmente proyectos y carteras de programas que ayuden a maximizar el rendimiento de la inversión.
·        Obtener transparencia y control en todas las carteras de aplicaciones existentes.
·        Administrar el trabajo desde propuestas sencillas hasta programas de proyectos complejos.

SEMANA 3 GESTIÒN DE PROYECTOS

Semana 3: Gestión de Proyectos

La Gestión de Proyectos también conocida como gerencia, dirección o administración de proyectos, es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos, entregables y criterios de éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres “restricciones” principales: tiempo, presupuesto y alcance.

En e-Volution  se ha publicado mucho sobre herramientas de software y servicios cloud para gestión de proyectos, y como el uso de estos incrementa enormemente la productividad y el potencial en una organización o empresa. Aun así para muchos el concepto de “gestión de proyectos” no queda completamente claro, y es por ello que compartimos con ustedes este muy didáctico video (en español) que hemos encontrado vía YouTube y donde se conceptualiza esto.

 Así pues, el beneficio definitivo de poner en práctica las técnicas de gestión de proyectos es tener a los clientes satisfechos (propios o externos) con el logro de los objetivos que nos plantean; así como el completar el alcance total de un proyecto con calidad, a tiempo y dentro del presupuesto asignado.

http://youtu.be/SUC5ECUdFxk    (VER EL LINK)

SEMANA 2CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

Semana 2 : Clasificación de los Sistemas de Información

 Como los sistemas de información utilizados dentro de la organización son los que nos permiten optimizar el desarrollo de las actividades de la misma, la clasificación anterior divide en tres áreas específicas dichos procesos, un área operativa, una gerencial y por ultimo un área que agrupa otros sistemas complementarios. Las dos primeras divisiones del sistema general de información dejan ver tres claras características en común, las dos poseen un sistema que suministra información ya sea a la parte operativa o a la parte gerencial, cada una también tiene un sistema de apoyo o control en la toma de decisiones y por ultimo tienen un sistema de información, que permite ya sea en la parte operativa facilitar la colaboración del grupo de trabajo o en la parte gerencial suministrar información a la alta gerencia para una mejor toma de decisiones. Ya por último, la tercera división de los sistemas de información agrupa a los sistemas que complementan la toma de decisiones de la organización en otras áreas de la misma.

Existen diversos autores que hacen clasificaciones de los sistemas de información desde otros puntos de vista, como es el caso de la clasificación desde una perspectiva empresarial. Esta se basa en la jerarquía de la organización y tiene forma piramidal.

 En este caso los sistemas de información basan su clasificación en las personas que utilizan el sistema y en que parte de la jerarquía organizacional se encuentran, es por ello que encontramos que los sistemas operacionales y gerenciales se distinguen no por la función que llevan a cabo dentro de la organización sino por quién la realiza.
 Es el caso de la EIS (Ejecutive Information Systems) que no es más que el sistema dirigido a los rangos ejecutivos y que también encontrábamos en la clasificación anterior con el nombre de Sistema de información ejecutiva.


SEMANA1 GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

 Generalidades de Información
Antes de conceptualizar a los Sistemas de Información, se conceptualizarán sus componentes:
Sistema:
·        Es un conjunto de elementos interrelacionados e interactuantes entre sí
·        Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo.
·        Es un conjunto de unidades en interrelación.
·        Es una totalidad organizada, hecha de elementos solidarios que no pueden ser definidos más que los unos con relación a los otros en función de su lugar en esa totalidad.
·        Es un todo integrado, aunque compuesto de estructuras diversas, interactuantes y especializadas.
Información:
Es un conjunto organizado de datos, que constituye un mensaje sobre un cierto fenómeno o ente.
Es un fenómeno que proporciona significado o sentido a las cosas, e indica mediante códigos y conjuntos de datos, los modelos del pensamiento humano.
Sobre la base de lo expuesto con anterioridad, se pueden obtener los siguientes conceptos:
Sistema: un conjunto interrelacionado de partes que persiguen un fin 
Información: datos procesados o datos con sentido.

Uniendo ambos vocablos, se caracteriza al “Sistema de Información”:
Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.
Es un conjunto organizado de elementos que interactúan entre sí para procesar los datos y la información (incluyendo procesos manuales y automáticos) y distribuirla de la manera más adecuada posible en una determinada organización en función de sus objetivos.
Es un conjunto organizado de elementos, que pueden ser personas, datos, actividades o recursos materiales en general, que interactúan entre sí para procesar información y distribuirla de manera adecuada en función de los objetivos de una organización.
Un Sistema de Información (SI) es un conjunto interrelacionado de elementos que proveen información para el apoyo de las funciones de operación, gerencia y toma de decisiones en una organización.
Un Sistema de Información presenta las siguientes características:
·        Generalidad
·        Simplicidad
·        Continuidad
·        Consistencia
·        Flexibilidad
·        Dinamismo
Los objetivos que persigue un Sistema de Información son:
·        Automatizar los procesos operativos.
·        Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones.
·        Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.
Algunos tipos de Sistemas de Información:
1.     Sistemas Transaccionales: automatizan tareas operativas de la organización.
2.     Sistemas de Apoyo de las Decisiones: brindan información que sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.
3.     Sistemas Estratégicos: generan ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores.
4.     Sistema Planificación de Recursos (ERP): integran la información y los procesos de una organización en un solo sistema.